Styles de leadership: types de leader
Être un leader Cela implique de posséder un ensemble de compétences et d’aptitudes permettant de guider un groupe de personnes de manière organisée. atteindre un objectif commun. Il existe différents types de dirigeants, différentes manières d'exercer un leadership, avec leurs avantages et leurs inconvénients. Connaître les différentes manières de diriger nous permettra de exercice de leadership Effectivement et efficacement, être une personne charismatique et affirmée.
Un seul type de leader ou différents types
Lorsque nous parlons d’un dirigeant, différentes idées viennent à l’esprit, du patron autoritaire que tout le monde craint et suit donc ses directives, à l’ami qui dirige les groupes, qui prend toujours les décisions et qui dirige tous les groupes. Ils ne suivent plus par peur, mais par admiration. Ces deux exemples seraient les extrêmes opposés dans le continuum du leadership. Il existe différents types de leaders, différents styles de leadership avec leurs caractéristiques, avantages et inconvénients.
Styles de leadership
Être un leader peut sembler simple, mais dans de nombreux cas, ce n'est pas une tâche facile. Certaines personnes semblent être des leaders de l'enfance de façon naturelle, tout le monde les admire et les suit, ces personnes exercent leur leadership de manière naturelle et inconsciente. Seules leurs attitudes leur permettent de gagner du pouvoir et de l'admiration. D'autres, en revanche, ont plus de difficulté à exercer leur leadership et à façonner intentionnellement leur style de leadership.
Il existe différentes manières d’exercer un leadership que nous devons prendre en compte car elles peuvent conduire à une performance efficace ou inefficace. Il y a styles de leadership styles positifs et négatifs. Les styles positifs d’un bon leader contribuent à améliorer l’estime de soi des gens, prennent en compte les opinions et améliorent les performances du groupe, les styles négatifs n’écoutent pas les autres, peuvent causer du stress, une faible estime de soi, des conflits, etc.
Styles de leadership
1. Leadership laissez-faire. Le leadership de laisser-faire est un style de leadership consistant à laisser-aller, également appelé leadership délégatif. C'est un style dans lequel le chef des délégués n'intervient pas et ne fournit pas de renforcement. Le chef n'intervient que si cela est nécessaire, dès qu'il exerce le contrôle. Il consiste à laisser chaque personne utiliser son expérience et ses connaissances sans intervenir.
Avantage. Pour certaines personnes en autonomie et en liberté, cela les motive et les aide à améliorer leurs performances.
Inconvénients C'est un style approprié avec des personnes qui ont beaucoup de responsabilité et de maîtrise de soi. Beaucoup de gens auront de la difficulté à organiser leur travail. De plus, certaines personnes, par crainte d'erreur, ne prendront pas l'initiative. C'est un style compliqué quand le conflit apparaît.
2. Leadership autocratique.C'est lui style de leadership contrairement à la précédente. Le chef a tout le contrôle et le pouvoir, est le seul à prendre des décisions et à établir les lignes directrices sans personne. C'est un style de leadership dans une direction, qui est basé sur l'imposition et la peur, les gens sont limités pour obéir au leader.
Avantage. Quand il est nécessaire de prendre des décisions rapides, dans les situations extrêmes, c'est très efficace.
Inconvénients C'est un style qui décourage les personnes qui ne font que suivre les ordres. C'est un style qui provoque la stagnation de groupes et d'organisations, car il n'y a pas de place pour d'autres opinions ou points de vue. Il n'y a pas d'apprentissage et d'évolution. De plus, les membres du groupe interrogent souvent le chef et ne sont pas d'accord avec lui, ce qui peut entraîner des conflits.
3. Leadership démocratique.Le style démocratique est un style dans lequel tout le groupe participe et a un avis et le leader collecte les avis, écoute, décide et supervise. C'est un style avec de nombreuses directions, où tout le monde participe et est écouté.
Avantage. Lorsque les membres du groupe se perçoivent écoutés, lorsque leur opinion est prise en compte, ils s'impliquent davantage dans le groupe, ils sont plus motivés et plus efficaces.
Inconvénients Le grand inconvénient de ce style de leadership apparaît lorsqu'il est difficile d'atteindre un point commun entre toutes les opinions. Dans ces cas, des conflits peuvent survenir et le responsable doit avoir des compétences pour équilibrer et faire en sorte que chacun se sente entendu.
4. Leadership transactionnel.C'est un style de leadership basé sur des transactions ou des échanges entre le leader et les membres du groupe. Le leader bénéficie des réalisations des membres du groupe et reçoit en contrepartie une compensation ou une récompense.
Avantage. C'est un style qui met l'accent sur les objectifs et les accords. Les membres du groupe sont motivés pour atteindre des objectifs et surtout pour la récompense associée à ces objectifs. Dans ce style, il est clair ce que l’on attend de chacun
Inconvénients C'est un style qui fonctionne très bien si tout est en équilibre et s'il n'y a pas de changement, centré sur le présent. Mais des problèmes apparaissent lorsqu'il y a des changements, des difficultés apparaissent pour faire face aux changements et s'y adapter.
5. Leadership transformationnel.C'est un style de leadership basé sur le partage des ressources et des connaissances des membres du groupe pour promouvoir et promouvoir la transformation. C'est un style de leadership qui favorise la transformation de l'organisation et du groupe, ouvert au changement et basé sur la communication.
Avantage. Ce style de leadership présente de nombreux avantages, car il écoute les membres du groupe à la recherche de solutions et de transformations. Les membres du groupe se sentent motivés et impliqués. Le leader est en mesure d'accroître l'efficacité et l'efficience du groupe. C'est un groupe dynamique qui change les attentes et les formes d'action en fonction des circonstances.
Inconvénients Le leader doit être préparé et capable d'analyser les processus de changement, ainsi que de motiver les membres dans ce processus.
Celia Rodríguez Ruiz. Psychologue de la santé clinique. Spécialiste en pédagogie et psychologie de l'enfant et de l'adolescent. Directeur de Educa et Apprendre. Auteur de la collection Stimuler les processus de lecture et d'écriture.
